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MA MISSION :
RÉVÉLER LES TALENTS

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Je suis Audrey, coach professionnelle, facilitatrice et experte en management et je vous souhaite la bienvenue sur mon site.

J'accompagne les collaborateurs, les managers et les directeurs sur la résolution de problématiques liées au management, au leadership et à la communication.
Je m'appuie sur mon expérience de Senior Manager au sein de groupes internationaux et sur une formation en coaching (accréditée ICF).
Ce qui est important pour moi, c'est de  permettre aux individus d'être en congruence avec leur environnement. 
Ce qui me donne envie de me lever le matin, c'est de savoir que par mes actions, je vais permettre à quelqu'un d'avancer et de se sentir mieux.
Et vous, qu'est-ce qui vous donne envie de vous lever le matin ? 

Master II EM Normandie - 2002

Coach certifiée RNCP II - Coaching Ways- 2019

Praticienne PNL - 2020

Process Com - 2020

Facilitatrice avec la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® - 2023

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Il existe une multitude de bonnes raisons de contacter un coach professionnel :

# un projet de transformation pour votre organisation,

# de nouveaux périmètres de responsabilité pour vos collaborateurs,

# une qualité de vie au travail à améliorer,

# des talents à attirer ou à mobiliser...

Que votre démarche soit pro-active ou réactive à un changement, le coaching va être un levier d'efficacité et de performance qui va aider à atteindre des objectifs. 

Le coach à l'avantage d'être externe à la structure ce qui lui permet d'accueillir des problématiques en toute neutralité. Il est le garant d'un process qui invite chacun à passer à l'action.

Prêt à faire bouger les lignes ?

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DES SALARIÉS À RISQUE

Après deux années de pandémie, le niveau de santé psychologique au travail s’est encore dégradé.

Le nombre de salariés en détresse psychologique a augmenté de 3 points depuis

octobre 2021 pour atteindre 41% d'entre eux (cabinet empreinte).

Les populations les plus exposées aux risques psychosociaux sont :      

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Les moins de 29ans.

54% d’entre eux sont en détresse psychologique, soit une augmentation de 13 points supplémentaires depuis la fin de la crise sanitaire.

Raisons principales : difficultés à s'intégrer, manque de repères, codes non maîtrisés.

Solutions à envisager : (re)onboarding, atelier de cohésion d'équipe, atelier marque employeur...

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EXEMPLES DE SITUATION DE COACHING :

LEADERSHIP

Depuis sa prise de poste de Responsable Communication, Mélanie fait face à 2 collaborateurs contestataires et négatifs dans son équipe.

Les confrontations systématiques et les prises de position créent des tensions qui dégradent l'ambiance générale du service et impactent la performance collective.  Mélanie estime que les membres de son équipe n'ont pas le même sens des valeurs et des résultats.  Certains la perçoive comme étant très agressive et intransigeante.

Après 8 séances de coaching, Mélanie a réussi à mettre en place des actions lui permettant de mieux gérer ses émotions et les relations conflictuelles. Le coaching lui a permis de comprendre quelle leader elle souhaite être et comment l'incarner.

MANAGEMENT

Suite à une promotion, Thomas a 6 mois pour se préparer à prendre la direction du centre de coût dans lequel il travaille depuis 2 ans. Cette perspective réjouissante s'accompagne de divers questionnements liés à ses capacités managériales et personnelles : "Vais-je être à la hauteur ? ", "Comment faire pour manager mes anciens collègues ?", "Est ce que je serai légitime dans ce nouveau rôle ?", "Comment vais-je faire pour fédérer les équipes ?"...

Après un coaching de 8 séances sur les thématiques du management et du changement, Thomas a su identifier les solutions, outils et actions à mettre en place pour faire de sa prise de poste un succès et définir son style de management.

SENS

Depuis quelques mois, Yanis constate de la démotivation au sein des équipes de son entreprise.

Les managers d'équipe lui démontrent à quel point le retour post-covid est difficile pour beaucoup qui se plaignent de la pression constante sur les résultats, d'un déséquilibre de la balance pro/perso et d'un manque de visibilité du projet d'entreprise. Aussi, les nouveaux entrants ne se sentent pas intégrés dans les équipes.

La responsable des ressources humaines confirme la situation par un nombre croissant du nombre de départs et d'arrêts maladie sur les 6 derniers mois.

Pour redéfinir le projet d'entreprise, Yanis a décidé d'entreprendre un coaching d'équipe afin de travailler sur l'identité de son entreprise et d'engager les équipes sur un projet commun. 6 séances de travail auront permis à l'entreprise de co-construire une nouvelle feuille de route plus en phase avec les attentes individuelles et collectives des collaborateurs.

RENCONTRONS-NOUS ET TROUVONS ENSEMBLE LA FORMULE ADAPTÉE À VOTRE SITUATION.

De la région Grand Est vers vous.

Merci pour votre envoi !

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Dès que de nouveaux posts seront publiés, vous les verrez ici.
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