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Vos équipes ont tout pour réussir, vous avez recruté les meilleurs experts.
La vision est posée, les objectifs sont clairs, les valeurs sont affichées.
Les performances individuelles sont bonnes.
Et pourtant, dès que le contexte change, c'est la panique.
Une nouvelle recrue et certains se sentent en danger.
De nouvelles idées et d'autres clament que c'était mieux avant.
Un nouveau challenge et la démotivation grandit.
Un coup dur en plus et c'est chacun pour soi.
Dans l'univers du sport collectif, le sélectionneur ne va pas choisir les meilleurs individus mais ceux capable de constituer le meilleur collectif pour atteindre l'objectif posé. Il va adapter sa posture en fonction des moments, des étapes et du contexte.
Dans mon approche, je propose aux organisations d'inclure les techniques et les outils du sport de haut niveau dans leur management.
Comment passer d'un management focus sur l'individu à un management focus sur le collectif ?
Je suis Audrey, coach professionnelle en performance managériale. J'accompagne les collaborateurs, les managers et les directeurs à la résolution de problématiques liées au management, au leadership et à la communication.
Mon expérience dans le secteur du sport business et mes connexions avec le sport de haut niveau m'ont permis de développer une méthode d'accompagnement qui amène les fondamentaux du sport dans l'entreprise.
Développez la performance managériale de vos équipes
Ils m'ont fait confiance :
Il existe une multitude de bonnes raisons de contacter un coach professionnel :
# un projet de transformation pour votre organisation,
# de nouveaux périmètres de responsabilité pour vos collaborateurs,
# une qualité de vie au travail à améliorer,
# des talents à attirer ou à mobiliser...
Que votre démarche soit pro-active ou réactive à un changement, le coaching va être un levier d'efficacité et de performance qui va aider à atteindre des objectifs.
Le coach à l'avantage d'être externe à la structure ce qui lui permet d'accueillir des problématiques en toute neutralité. Il est le garant d'un process qui invite chacun à passer à l'action.
Prêt à faire bouger les lignes ?
DES SALARIÉS À RISQUE
Après deux années de pandémie, le niveau de santé psychologique au travail s’est encore dégradé.
Le nombre de salariés en détresse psychologique a augmenté de 3 points depuis
octobre 2021 pour atteindre 41% d'entre eux (cabinet empreinte).
Les populations les plus exposées aux risques psychosociaux sont :
Les moins de 29ans.
54% d’entre eux sont en détresse psychologique, soit une augmentation de 13 points supplémentaires depuis la fin de la crise sanitaire.
Raisons principales : difficultés à s'intégrer, manque de repères, codes non maîtrisés.
Solutions à envisager : (re)onboarding, atelier de cohésion d'équipe, atelier marque employeur...
EXEMPLES DE SITUATION DE COACHING :
LEADERSHIP
Depuis sa prise de poste de Responsable Communication, Mélanie fait face à 2 collaborateurs contestataires et négatifs dans son équipe.
Les confrontations systématiques et les prises de position créent des tensions qui dégradent l'ambiance générale du service et impactent la performance collective. Mélanie estime que les membres de son équipe n'ont pas le même sens des valeurs et des résultats. Certains la perçoive comme étant très agressive et intransigeante.
Après 8 séances de coaching, Mélanie a réussi à mettre en place des actions lui permettant de mieux gérer ses émotions et les relations conflictuelles. Le coaching lui a permis de comprendre quelle leader elle souhaite être et comment l'incarner.
MANAGEMENT
Suite à une promotion, Thomas a 6 mois pour se préparer à prendre la direction du centre de coût dans lequel il travaille depuis 2 ans. Cette perspective réjouissante s'accompagne de divers questionnements liés à ses capacités managériales et personnelles : "Vais-je être à la hauteur ? ", "Comment faire pour manager mes anciens collègues ?", "Est ce que je serai légitime dans ce nouveau rôle ?", "Comment vais-je faire pour fédérer les équipes ?"...
Après un coaching de 8 séances sur les thématiques du management et du changement, Thomas a su identifier les solutions, outils et actions à mettre en place pour faire de sa prise de poste un succès et définir son style de management.
SENS
Depuis quelques mois, Yanis constate de la démotivation au sein des équipes de son entreprise.
Les managers d'équipe lui démontrent à quel point le retour post-covid est difficile pour beaucoup qui se plaignent de la pression constante sur les résultats, d'un déséquilibre de la balance pro/perso et d'un manque de visibilité du projet d'entreprise. Aussi, les nouveaux entrants ne se sentent pas intégrés dans les équipes.
La responsable des ressources humaines confirme la situation par un nombre croissant du nombre de départs et d'arrêts maladie sur les 6 derniers mois.
Pour redéfinir le projet d'entreprise, Yanis a décidé d'entreprendre un coaching d'équipe afin de travailler sur l'identité de son entreprise et d'engager les équipes sur un projet commun. 6 séances de travail auront permis à l'entreprise de co-construire une nouvelle feuille de route plus en phase avec les attentes individuelles et collectives des collaborateurs.
RENCONTRONS-NOUS ET TROUVONS ENSEMBLE LA FORMULE ADAPTÉE À VOTRE SITUATION.
De la région Grand Est vers vous.
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